En krånglig från Antibes

En krånglig från Antibes

img_3847Under arbetet med att skriva boken om Hållbara affärer har min kunskap och mina insikter om vad jag som individ kan göra för att leva mer hållbart ökat. En av mina absolut värsta miljösynder är transporterna, något som jag delar med många andra. När vi skulle resa till Sverige för att lansera boken bestämde vi oss därför för att ta tåget. Vi ville prova hur det fungerar och försökte också förena nytta med nöje. Det är aldrig fel att hitta positiva synergier.

Här går det undan

Här går det undan

Något som jag funderat mycket kring de senaste åren är varför tågtrafiken inte är mer utvecklad och samordnad. Min teori och mina antaganden var att det finns potential. Givetvis kommer det alltid att gå snabbare med flyget, men beroende på hur kritisk tiden är så borde många fler kunna åka tåg. Nu skulle vi testa.

Vi bestämde ett datum, eller rättar sagt några dagar, när vi skulle genomföra resan norrut. Efter lite efterforskning kom vi fram till att effektiv restid mellan Antibes och Stockholm är cirka 36 timmar. Vi kände dock att vi var lite för gamla och för bekväma för att sitta och vänta på olika järnvägsstationer under nattetid. Sitta obekvämt och bygga upp en sömnskuld. Jag ville vara fräsch till bokreleasen. Eftersom vi styr vår tid så bestämde vi oss för att göra två stopp med övernattningar, en i Paris och en Hamburg.

Sven-Bertil tog ansvar för tågbokningarna. Ja, det är i plural. Här

En restaurang att rekommendera, nära Gare de Lyon

En restaurang att rekommendera, nära Gare de Lyon

finns inga effektiva bokningssajter där det bara rasslar ut det bästa och mest prisvärda alternativet. Vi fick lägga pussel. Efter genomförd bokning kunde vi konstatera att den proceduren tog lika lång tid som det tar att flyga mellan Nice och Arlanda. Inte bra. Hur var det då med priset? Tack vare omsorgsfull research lyckades vi få våra biljetter för cirka 2.000 kronor var. Även om det är dyrare än att flyga så var det helt okej.

För oss blev det alltså tre resdagar. Den första startade vid 7-tiden på morgonen och tåget, ett TGV, anlände till Paris vid 13. Jag hade kollat upp en bra lunchrestaurang i närheten av Gare de Lyon och allt funkade perfekt. Sedan hade eftermiddagen och kvällen att njuta av den vackra staden.

img_3842Nästa morgon samma tid var det dags igen, till Frankfurt för byte till Hamburg. Det började bra, snabbtåg som nästan kom fram i tid och vi hade sex minuter på oss att byta. Vi klarade det med knapp marginal. Detta tåg visade sig vara en helt annan sort. Gammalt, slitet, ganska långsamt och platsnumreringen stämde inte. Nu var vi rejält hungriga och såg fram emot en lunch på tåget (hann inte äta frukost i Paris). Men icke, ingen mat och ingen dryck. När vi kom till Fulda efter några timmar kom en person ombord och serverade färska Bretzels, som vi bokstavligen kastade i oss. De var gudomligt goda. Väl framme i Hamburg fick vi en trevlig kväll. En stad väl värd ett besök.

Nu var det dags för de sista etapperna. Först till Köpenhamn och img_3854sedan vidare till Stockholm. Den här dagen hade vi ätit ordentlig tysk frukost, vis av erfarenheten att restaurangvagn inte är en självklarhet. Den sista etappen, den till Stockholm, hade vi säkrat upp genom att förboka en middag hos SJ. På kvällen den tredje dagen var vi framme och kunde bege oss ut till vårt ställe i skärgården.

Den här resan har gett anledning till ett antal funderingar och förslag till förbättringar.

img_3839Det är för krångligt att boka, varför finns det inget smart bokningssystem som är samordnat mellan länder. Det borde vara billigare för att vara ett alternativ till flyget. Det borde finnas fler nattåg, för att spara tid och pengar. Det borde finnas mat och dryck, åtminstone någonting att köpa för att stilla den värsta törsten och hungern när resan är lång.

Det är helt enkelt dags att prioritera järnvägarna. En viktig väg mot fossilfria transporter. Politiker kan skapa incitament och styrmedel för att stimulera tågåkandet. Gör det enklare, snabbare och billigare.

Jag vill inte verka gnällig och avslutar i positiv anda. Vi borde åka mer tåg, det skulle betyda mycket för miljön. Dessutom är det faktiskt trevligt. Det finns tid att prata, läsa och reflektera. För att inte tala om alla vackra landskap som vi passerar under en lång resa. Om du har lite tid över så går det att göra resan till en upplevelse, stanna till och upplev ställen som du kanske inte annars skulle besöka. För att inte tala om den inre resan, som SJ hade som reklam för ett antal år sedan.

Årets viktigaste bok

Årets viktigaste bok

160824-ostberg-064-webbJag är författare – på riktigt. Om en några veckor lanseras Gunilla Östbergs och min första bok.

Ni som brukar läsa min blogg kommer kanske att bli förvånade. Boken handlar inte om Rivieran, mat, vin eller resor. Däremot passar ämnet in på temat makt och karriär, som jag också skriver om ibland. Boken heter:

Hållbara affärer – så ökar du företagets konkurrenskraft och lönsamhet

Hållbara företag är framtiden och det är de som påbörjar omställningen nu som kommer att bli de stora vinnarna. Vår bok vänder sig i första hand till personer med inflytande och makt, men också till människor som vi påverka och göra skillnad, på sin arbetsplats och i sin vardag. Du som vill lära dig mer om vad hållbarhet handlar kommer också ha glädje av boken. Vi inspirerar, motiverar och vägleder.

I boken intervjuar vi 14 företag och 4 experter. De delar generöst med sig att sina erfarenheter. Vi har haft nöjet att möta engagerade personer som verkligen vill göra skillnad och som använder sin kapacitet och förmåga till att göra gott för världen. Riktig förändring börjar ofta med en modig eldsjäl.

Bokprojektet började med att min goda vän Gunilla Östberg hörde av sig till mig och frågade om jag var intresserad av ett samarbete. Vi lärde känna varandra när vi båda var mitt uppe i våra respektive karriärer. Hon hade en idé om att skriva en managementbok om hållbarhet för företag. Gunilla har arbetat länge med hållbarhetsfrågor och har djupa kunskaper i ämnet. Men hon ville ha en kompanjon, någon som hade andra erfarenheter. Hon kände också att det skulle bli roligare och bättre om vi var två. För mig kunde timingen inte ha varit bättre. Jag älskar att skriva men gillar teamwork. Att skapa något tillsammans med andra.

Ämnet hållbarhet är något som engagerar mig även om jag inte har (eller hade) speciellt mycket kunskap i ämnet. Nu känns det bra att ha använt ett drygt år till att göra något som kan bidra till att driva världen i en mer hållbar riktning. Under resans gång har mina erfarenheter från olika roller i näringslivet varit värdefulla. Liksom nyfikenheten, engagemanget och strävan efter att vilja påverka. Som du förstår har det också varit en lärande resa för mig och övertygelsen om att vi måste agera nu har växt sig allt starkare.

Nu är jag stolt över att faktiskt ha skrivit en bok. Inom ett område som är både aktuellt och mycket angeläget. Den går inte att köpa än, men du kan läsa mer på Libers och Bokus hemsida. Den kommer att finnas på fler sajter och jag kommer att hålla dig uppdaterad. Vi har en hemsida som du kommer till om du klickar på boktiteln. Vi har också en Facebooksida. Jag vill också rekommendera Gunilla Östbergs blogg forasustainableworld där hon skriver om hållbarhet för konsumenter.  På den här bloggen kommer jag också att berätta mer om boken. Jag kommer också att reflektera mer kring frågor som har med hållbarhet att göra. Både för företag, men också belysa vardagssituationer där vi som individer kan ha anledning att tänka till – och agera.

Vad är makt – går den att rangordna?

Vad är makt – går den att rangordna?

Jag kommer aldrig försent. Under alla mina yrkesverksamma år har jag alltid kommit i tid, oftast med marginal, till alla möten. Det gäller såväl privat som i jobbet och omfattar både viktigt och oviktigt. Med en fulltecknad agenda blir livet ett stort schema och det gäller att vara vid rätt plats i rätt tid. Det är liksom det som det mesta går ut på. Mig har det gått att ställa klockan efter.

Nu har jag varit några veckor i Stockholm och i tisdags ville jag passa på att delta i ett frukostmöte arrangerat av Veckans Affärer och VA Kvinna. Det skulle börja med frukost åtta och halv nio startade själva programmet. Jag tyckte att tidsmarginalen var god, men jag hade underskattat köerna i Stockholmstrafiken – så orutinerat. Tjugo minuter i nio var jag på plats. Jag satte mig längst bak utan föregående frukost eller mingel och var kraftfullt irriterad på mig själv. Skärpning Gunilla – detta ska inte hända igen.

Jag har varit på Veckans Affärers lista över näringslivets mäktigaste kvinnor sex gånger och brukar delta i tidningens aktiviteter så ofta som möjligt. Nu var det årets mäktigaste kvinna, H&M:s hållbarhetschef Helena Helmersson som stod på scenen tillsammans med VA:s Ulrika Fjällborg. De förde ett intressant samtal om hållbarhetsfrågor i allmänhet och det som H&M gör i synnerhet.

Det jag vill belysa i det här inlägget är huruvida listor över mäktiga kvinnor behövs eller inte. Vad är de bra för, är de rättvisa och är det inte otidsenligt? Jag har också reflektioner över valet av årets etta och den nya inriktning som Veckans Affärer nu har gjort. På köpet för ni stå ut med mina kommentarer om bristande tidsplanering.

Sexton gånger har listan presenterats och visst har den varit viktig. Jag kommer ihåg när listan var ny och jag tänkte att här vill jag vara med. Det blev en sporre för mig och jag såg upp till alla duktiga kvinnor som kvalificerat sig. De blev förebilder på många sätt. Som nyutnämnd Vd för Skandiabanken kom jag själv in på listan 2005 och det kändes stort. Nu var jag en del av etablissemanget. Min uppfattning, grundad på egen erfarenhet, är därför att listan varit viktig. Den har stimulerat kvinnor att vilja ta sig fram och den har pekat ut kvinnliga förebilder. Förekomsten av listan och aktiviteterna kring den har också varit viktig i debatten om jämställdhet och jag är övertygad om att den bidragit till en positiv förflyttning. Här är Camilla Wagner en viktig och tongivande person som hängivet, kunnigt och fokuserat arbetat inom VA för ökad jämställdhet i näringslivet och bl a myntat begreppet Anders- och Johan index, dvs att det finns fler vd:ar på börsen med de namnen än kvinnor. Idag driver Camilla ett spännande konsultföretag, Management by Kerstin www.mbkerstin.se

En annan fråga kring den här listan, liksom de flesta andra listor av den här typen, är om den är rättvisande och rättvis. Och det är den såklart inte. Det blir det aldrig när kriterierna är subjektiva och det är människor som väljer, men so what. Jag tycker att det är viktigare att göra någonting än att sträva efter fullkomlig precision. Det finns alltid människor som gnäller och ifrågasätter och de får stå för dem. Jag hyllar de som tar tag i och driver sina frågor.

Det som är viktigt inom alla områden där det finns ambitioner att göra en förflyttning är förnyelse. Ett vinnande koncept som inte utvecklas har ingen framtid. När det gäller jämställdhetsdebatten i Sverige tycker jag att det är dags för förnyelse. I alla år jag kan minnas har kvoteringsfrågan varit i centrum. Jag har lyssnat på många debatter och diskussioner om för eller mot kvotering, men det händer inte särskilt mycket och argumenten kan nog de flesta vid det här laget.

När Veckans Affärer i år tog ett helt nytt grepp blev jag därför positivt förvånad. Till årets mäktigaste kvinna utsågs inte en Vd utan en Hållbarhetschef – lysande tycker jag. Jag vet att många anser att det viktigaste måttet på framgång är att prestera ett bra resultat och att för att kunna mäta det ska du ha ansvaret för en resultat- och en
balansräkning. Och visst är det så, visst är den yttersta makten för ett företag förknippad med ansvaret för helheten. Om fler kvinnor ska nå de högsta topparna är det dock viktigt att tänka nytt. Hur ser vägen till den yttersta makten ut idag och hur vill vi att den ska se ut. Att fler kvinnor når ledande positioner är ett självändamål, men den yttersta effekten får vi bara ut om kvinnor fortsätter att vara kvinnor. Så här tänker jag. Om förutsättningarna för att få makt är att kopiera ett gängse och etablerat beteende blir det ingen skillnad. Med fler kvinnor på ledande befattningar får vi bättre och mer lönsamma företag, det är min övertygelse. Företagen, eller samhället i övrigt för den delen, är dock inte betjänta av kvinnor som är kopior av den manliga normen.

Att lyfta fram och premiera hållbarhetsfrågorna och en kvinnlig hållbarhetschef är ett genidrag.

För det första är det en viktig markering av att hållbarhetsfrågorna är en central del av företagens helhet. Jag lyssnar imponerat när Helena berättar om hur H&M arbetar. Hållbarhetsredovisningen är central och mäts och följs på samma sätt som övrig redovisning. Hon berättar också engagerat om hur företaget aktivt arbetar med att lära sina kunder att bli mer miljömedvetna. Jag får också lära mig ett nytt begrepp – cirkulär ekonomi.
För det andra påverkar VA, som etablerad aktör inom genren jämställdhet, synen på makt och vilka förebilder vi ska ha. Att komma etta på listan är något som får genomslag. Det är en person som inspirerar andra och ger makten ett ansikte. I det här fallet skakar det om lite och det är välgörande. Ett modigt och intressant grepp och ja – med ny inriktning och nytänkande kommer listan även fortsättningsvis att vara betydelsefull.

Även om jag gått ner i tempo och inte är totalt styrd av min agenda så har jag samma engagemang. Frågor om jämställdhet, kvinnor och makt har på ett sätt blivit än mer intressanta när jag nu betraktar dessa ämnen med mer distans. Och nästa gång kommer jag i tid.

Snygga, prisvärda eller hållbara – varför måste jag välja

La Naturelle 1Nej, bilden där jag badar i mitt förra inlägg är inte tagen i år. Jag fick frågan av en person angående detta och det är bara att vara ärlig. Bilden finns i vårt digra arkiv med Antibesbilder och är tagen i juli för snart två år sedan. Men visst ser det härligt ut – och snart är det dags igen.

Idag tänker jag fortsätta att berätta om Antibes och en butik som jag tycker mycket om och som heter La Naturelle  www.lanaturelle.fr . Även i det här sammanhanget vill jag gå tillbaka till värderingar som jag har, men som delvis fått stå tillbaka under alla år som hårt arbetande. De har fått stå tillbaka på det sättet att jag många gånger prioriterat tid före kvalitet och det erkänner jag. Det handlar i det här fallet om hållbarhets- och miljöfrågor. När jag var yngre var jag också politiskt aktiv och miljöfrågorna engagerade mig mycket på den tiden. Jag kommer bl a ihåg att jag drev en studiecirkel som hette ”framtiden i våra händer”. Under uppväxten var vår mamma före sin tid och var alltid noga med att undvika mat med för mycket e-medel i, till exempel fick vi alltid Heinz ketchup i glasflaska istället för Felix i plast. Då, på 60- och 70-talet var sannolikt inte matfusket lika utbrett som idag, men det fanns trots det en stor medvetenhet hos vår mamma.

Men, det är aldrig för sent att skärpa sig. På grund av att jag nu har mer fri tid och är mormor och farmor är återigen den här typen av frågor mycket mer närvarande i min vardag. När det gäller kläder måste jag tillstå att jag aldrig ägnat särskilt många tankar åt att fundera över mina val ur ett miljöperspektiv.

En butik som fått mig att tänka till är just La Naturelle som ligger i gamla stan i Antibes. Den har funnits i nuvarande tappning i ungefär tre år och det är en riktig karamell. När jag kommer in i butiken associerar jag genast till godis i milda färger eller till gamla tiders tresmaksglass, rosa, choklad och vanilj – ni minns eller hur. Kollektionen bygger på ett antal ”bestsellers” som finns kvar varje år men som vidareutvecklas. Till det kommer nya plagg i nya färger. Konceptet är starkt och växande. I Frankrike finns det butiker i Antibes, Nice, St Tropez och i CoLa Naturelle 2llioure. Sedan en tid finns också en shop i Miami och kläderna exporteras till fristående butiker i England, Spanien, Italien, Tyskland och Norge. Det finns stora planer på fortsatt expansion framförallt i USA.

Kläderna, som jag skulle beteckna som fritidskläder, är snygga, prisvärda, av god kvalitet – och sköna. Många goda vänner, barn med respektive och mamma shoppar gärna loss här. Förra sommaren gjorde jag en tjejresa till Antibes tillsammans med min dotter, min kompis och hennes dotter. När vi kom till lägenheten och klädde på oss det vi köpt tyckte jag att vi påminde om barnen von Trapp i filmen Sound of Music. Kommer ni ihåg när Julie Andrews sydde kläder av gardiner till alla barnen? Alla fick olika modeller men från samma tyg – lika men annorlunda helt enkelt.

 

I vilket fall har jag blivit lite nyfiken på konceptet och bestämde mig för att byta några ord med Maxine som förestår butiken. Det är en mycket snygg och trevlig kvinna som kommer från England men har bott i Frankrike i 19 år. Hon talar gärna och engagerat om sin butik och om verksamhetens idé. Det märks att hon trivs och brinner för det hon håller på med. Hon bär dessutom upp kläderna på ett sätt som gör att jag och många med mig blir inspirerade. Det hon särskilt lyfter fram är miljö- och hållbarhetstanken. Kläderna produceras i en fabrik i Indien som de är noga med att kvalitetssäkra ur alla aspekter. Det gäller allt ifrån arbetsförhållanden till hur tygerna produceras. Givetvis görs kläderna av naturmaterial som bomull och linne. Maxine förklarar att de är noga med att använda minimalt med kemikalier. Lite behövs till själva färgningen.

Något som också gör mig intresserad och som knyter an till det jag skriver om ledarskap mm är på vilket sätt verksamheten drivs. Det finns en huvudägare, som förutom att han har god smak och förmåga att utveckla konceptet, är en god ledare. Han har byggt ett bra team som bygger på delaktighet och han tar tillvara den kompetens som finns hos sina medarbetare. Alla som arbetar här är passionerade försäkrar Maxine.La Naturelle 3

Jag har inte betalt för att skriva det här om ni tror det, men jag tycker att kläderna är mycket bra i kombination med en bra och sund affärsidé. Förhoppningsvis får du också upp ögonen lite extra för hållbarhetsfrågorna. Titta gärna in i någon av butikerna om du har vägarna förbi och kolla gärna in katalogen på hemsidan.